做电话营销怎样说好开场白

电话营销要直奔主题，而且第一步就要勾起客户迫切进一步了解的欲望。第二步要具体能给他带来什么好处，第三步要告之如果错过了他会有什么损失。第四步向其说明公司的信誉和有什么背书，让客户放心合作。

做电话营销怎样说好开场白

只要把这四个步骤提炼好，电销售人员要非常熟悉提炼出来的话术。讲话语调要不急不缓同时需要带着感情，因为电话另一头是能听出你的表情和心情来的。所以电话营销也要具有极好的心理素质，平时同事之间要相互训练，不断总结经验。经过两三个月这样的强化训练一般都能培养出一个合格的电销人员了。

电话销售怎样和客户说

我就是你所谓的营销新手，做过一年电话销售。我个人认为打电话时说什么跟你面对什么样、什么性质的客户关系很大，所以这就需要你在打电话之前要有足够充分的准备，包括准备自己的状态和声音情况以及对方的相关信息。找到主要负责人或者相关负责人了，也就是你要发挥的时候了，简单介绍完自己后就是进入客户需求的探寻，这个需要你用时间来锻炼。一般电话销售步骤：

1、准备

2、开场白

3、探寻需求

4、推荐方案

5、要求合作

6、跟进。看看你卡在那个阶段了!总之我觉得准备很重要.希望不多的经验可以帮到你！

装修电话销售开场白

装饰公司电话营销的开场白；

您好！请问是xxx装饰材料公司的刘总是吧？今天我给您电话是有个事情需要您帮忙的啊。

结尾：刘总非常感谢你接听我的电话（来电咨询），如果后期这边有什么除了（您公司的xxx）关于其他xx的信息想要了解的话，都可以随时联系。

在深圳做贷款，需要一个自动外呼电话营销系统。有的联系

可以的。外呼系统功能：

一、客户号码批量导入，不在需要员工一个一个的手动拨号，智能化与客户交流，员工真人录音，根据不同行业定制不同的话术，先进的语音识别技术实现人机无缝对答。

二、自动对客户意向进行分类通过客户说出的关键词对客户进行意向分类，通话结束后立即把意向客户推送到员工微信上。

三、客户数据管理每一通电话的录音记录都是永久保存的，方便员工记录每个客户信息和二次跟进。

电话营销员是做什么工作的

电话营销从名字的意思来说就是主要通过给客户打电话来促成销售业务的达成。

你没有接到过各种个样的推销电话吗？现在估计好多人都或多或少的收到过这样子的电话：“您好，某某商铺，您需要吗？” “您好，新开楼盘，您考虑吗？”或者就是各种理财、保险等推销。

投资理财电话销售就是让潜在的顾客去购买公司的理财产品，现在政府已经很重视这一块了，移动、联通、电信平台也在推出专门的电话号码来限制、保障电话销售的正规化，让老百姓免受各种电话营销的骚扰。

电话销售不用向传统的营销一样去大街小巷的寻找、拜访客户，让销售人员在办公室就看可以完成销售业绩。但是目前各种投资、理财、贷款等公司的电话销售确实是让很多老百姓头疼，也不知到大家的个人信息是通过什么方式泄露给这种公司的。

销售是世界上最伟大的工作，因为它实现了产品的最终价值，但是很多业务人员及顾客却对这个岗位很是厌倦，漫天打电话寻找客户也让电话销售人员身心疲惫。

电话营销团队如何进行情绪控制和管理

1、招聘录用环节把关应聘者情绪管理能。

招聘录用环节在一定程度上决定了企业未来的人力资源质量。随着人力资源测评技术的发展，心理测量、面试、情境模拟等多种方式方法为企业对个体品性、知识、智力的测量提供了评价可能。虽然人力资源测评技术相对于智商测试和能力测试缺乏信度和效度，但其基于现代心理学、管理学、行为科学的理论依据还是可靠的，而且情商与个人成就的关联性也已被实证和广泛认可。因此企业应当在招聘环节进行情商测评。

可以采用量表的方式，例如梅耶•沙洛维•卡鲁索情绪智能量表MSCEIT、九型人格测试等；采用情境模拟方法，在被测者不敏感状态下即不经意时，设定被测者所处环境并设计现实性冲突，观察评估被测者语言、表情等情绪反应。在录用环节，应当按照人职匹配的原则，综合考量拟招聘岗位的性格特征要求、情商、及能力，进行加权评价。

2、定期开展培训与讲座，普及心理知识，培养情绪管理能力。

当前呼叫中心的培训内容主要以技能或者知识为主，辅以讲解企业内部规章制度、商务礼仪等灌输式培训内容，缺乏对情绪管理能力的针对性培训。情绪管理能力具有后天可塑性，应当将其作为一项重要的入职培训，并定期安排讲座或心理咨询。

在培训过程中，培训师不单要普及心理知识，还应当要运用区别与传统知识培训的能力培养方式，如实操、冥想、体验、心理绘画、互动答疑等，传授不同情境的情绪处理方法。例如，学会观察他人的情绪、理性对待情感波动、压力释放、喜悦分享、如何激励自己与他人等。并且，针对我国呼叫中心当前年轻化和独生子女的特点，进行适当的挫折教育，培养逆境情绪生存能力。

3、制定合理有效的奖惩方案，注重激励效果的情绪感染性。

管理者对于员工的过失必须要依照制度去惩罚，这是企业正常运转必须的。惩罚多采用罚款形式，而罚款往往会带来两种负效应。一是金额过大，导致广大员工怨声载道，影响工作氛围与作业效率，二是金额能够接受，没有过多消极反应，但是随之而来的是员工对过失行没有愧疚。因此，奖惩制度的制定必须考虑员工的情绪反应，并且在实施过程中要根据员工整体情绪变化及时反馈与调整。奖惩也要适当“形式主义”，在物质授予的同时应配套合适的仪式，强化奖惩效果，引导情绪走向。