装饰公司电话营销的开场白：“您好，我是xx装修公司，现在说话方便吗，可否打扰您一分钟的时间”？剩下的就要把握以下技巧，来阐述你们公司的特点。1、最短时间内让对方就兴趣对你的产品。

装饰公司电话营销的开场白是什么

装饰公司电话营销的开场白：“您好，我是xx装修公司，现在说话方便吗，可否打扰您一分钟的时间”？

剩下的就要把握以下技巧，来阐述你们公司的特点。

1、最短时间内让对方就兴趣对你的产品。

2、坚持熟能生巧、热诚的态度，要专业，省力，并能得到进一步沟通的机会．获取对方的私人号码，并有兴趣，以前我从事过销售，一定会得到机会，电话销售已经越来越显现出其重要性来、恰当的语速，把心得分享一下，并加以不断演练，营造出很好的通话气氛，要帮助客户决定、要引起客户的注意的兴趣、接受，不要引起顾客的反感，大胆推荐、介绍公司或产品的技巧，把自己的产品特点和优势推销出去，最好与客户的语速相一致、开场白的技巧。

3、认同客户的意见。 4、引导客户的思维，很多客户一天能收到各种各样的销售电话，快速沟通的优点，首先你要准备好话术，电话里不谈价格、物，只要你有信心！ 5、把你想说的话提前准备写出来、掌握客户的心理。

电话营销的结束语都有哪些，除了祝您工作愉快，节日愉快的，还有哪些啊

电话营销的结束语都有哪些，除了祝您工作愉快，节日愉快的，还有以下这些：

1、非常感谢您对我们工作的支持，打扰您了，谢谢，再见。

2、那就先不打扰您了，您可以先了解一下关于XXX方面的信息，以便更好地为您服务，改天再给您电话更详细的介绍关于XXX文化，您有需要的话随时打电话联系我!XX经理，祝您工作顺利!

3、非常感谢和您聊天。和您聊天我又能学到很多知识，非常感谢。

电话营销包括哪些工作

网络电话营销的工作内容主要以下个方面：

1、资料查找；

2、客户资料整理及打印；

3、电话邀约；

4、确定与记录每天的意向客户，并录入CRM系统；

5、确定每天的拜访客户；

6、约见面谈合作细则。

7、客户回访及跟进。电话营销（TMK）是通过使用电话，来实现有计划、有组织并且高效率地扩大顾客群、提高顾客满意度、维护老顾客等市场行为的手法，现代管理学认为电话营销决不等于随机的打出大量电话，靠碰运气去推销出几样产品。电话营销（Telemarketing）被认为出现于20世纪80年代的美国。随着电话营销流程消费者为主导的市场的形成，以及电话、传真等通信手段的普及，很多企业开始尝试这种新型的市场手法。

怎样招聘电话销售人员，为什么留不住人呢，什么样的人适合长期做电话营销呢

你的选人要求可能不对，对于那些爱过安稳日子拿固定工资的人，可能很难留得住。这个职位适合那些有一定理想并希望磨练一下自己的人。

你的管理方式不对，没有让电话营销人员认识到这个职位的好处。

你的培训方式不对，可能因为你培训不到位，使他们感受到的挫折太大，顶不住。

至于招聘，电话营销的要求又不高，怎么招都可以。

营销是什么意思，营销跟打仗是一样的，是一套战在公司最高决策角度的全盘战略战术，电话销售人员只是你的士兵，士兵损耗大，可能你们的营销策略有问题，这种情况下既没有成就，又劳命伤财,就象打仗策略出了问题出现大量伤亡一样。特别是你只是将电话营销弄成了电话销售的话，那你是如何如何也留不住人的。谁愿意做替死鬼。这可能是深层的原因。

电话营销的优点是什么

电话营销的优势如下：

1、 可控销售成本

话费成本可控。在呼叫中心成本中，很重要的一项就是电话费用。呼叫中心绩效性能KPI指标中，有一项指标为：平均通话时长。管理者可以通过这个指标与电话呼出总量的计算得出相应的话费成本。而传统的行销公司做不到这点，在有效控制话费成本上稍逊一筹。

人工成本可控。包括员工的工资、提成、福利等。根据呼叫中心实际运营的情况，通过KPI指标中“销售成功率”，可以计算出单位时间内的人工成本，这样可以对人工成本进行有效的预测。传统电话行销公司，成交率随机性较强，绝大多数员工收入忽高忽低，业绩差别较大，所以管理层在有效预测人工成本上也略显逊色。

另外，很多的从事传统电话营销的公司，电话营销仅起到资源挖掘的功能，更多的时候销售代表需要上门拜访客户才可能成交产品。比如，从事电子商务或者教育培训的公司，大多数销售代表要与意向客户进行面对面的交流。试计算一下，一个销售代表在深圳这样的城市，一天最多可以面对面地见到4-8个客户，而且需要事先约定。在深圳公交车的成本一般在往返5-8元。加上不可预测的费用，比如饮料费、餐饮费等，平均我们每个业务员一天的成本在20-60元。而在像润迅这样的呼叫中心里，20-60元的费用，按3分钟/通电话来计算的话，我们至少可以打50-150通电话。

2、 有效控制座席利用率，提高电话营销代表的工作效率

呼叫中心员工工作时间及现场相对集中，管理人员可以通过质量监控（QM）有效监控员工的工作状态，控制员工情绪，提高座席的利用效率。行销公司无法监控员工外出时的工作情况和效率及每通电话的沟通质量，多数公司单凭业绩来决定员工的优劣。

3、 管理制度流程化，降低员工流失风险及损失

在呼叫中心工作过的员工都知道，在呼叫中心里，会有一套非常完善的管理制度体系。包括：现场管理制度、招聘培训制度、业务流程体系、奖励制度、服务质量考核制度等等几大块。其中更有细节的地方甚至包括现场的小休制度及微波炉使用规定等等。

工作现场管理制度流程化，一切以制度为准绳，所有的现场员工一言一行，一举一动都要在“游戏”的规则中进行。这样，使管理层岗位职责明确，避免了相互扯皮、推卸责任的现象。现场管理不会因为部分管理层的不在或者流失，而影响呼叫中心的运营。我在北京做一顾问项目前期两个多月，我们北京分公司负责1258项目的经理两个多月不在现场，现场秩序井然。各岗位各司其职，一点差错都没有。其中最重要的原因就是公司多年以来一直在实行制度化管理。

传统的行销公司，客户与公司之间的关系好坏往往要看业务员与客户之间的个人关系如何。而对客户进行的后期服务多以个人为主导。当然在传统市场上以这种利用人脉进行产品推销的是一种非常好的方式，有句话叫“卖产品不如卖自己”。但这种营销模式的弊病在于，很多客户会因为销售代表的流失而流失。在呼叫中心，我们不主张以个人英雄主义的方式进行产品推销。当然，并不是不要求个人能力与素质的提升。呼叫中心有规范的培训体系，包括：客户服务理念、语音服务艺术、电话服务礼仪等等基本素质的课程。这些课程表面看起来是为了帮助销售代表打好基本功，但长远看来，这是对公司品牌与营销服务质量的一个保障，让客户在与销售代表成交时，首先认同公司的文化及营销服务理念。

4、 统一销售流程，快速提升品牌形象

销售流程的规范在呼叫中心电话营销有非常重要的意义，因为在与客户的整个沟通过程中，客户无法与销售代表或者企业进行直接面对面的沟通交流，对公司认知多存在一个感性的认识阶段。销售代表的声音形象，销售流程的规范程，与销售流程配套的市场协调、售后服务、物流操作直接影响到客户对企业品牌的认知。完善专业的销售流程，可以快速的帮助企业提升品牌形象，提高客户对企业的忠诚度。

5、 易于监控销售服务质量、保证客户信息安全